过去一年，面对风高浪急的国际环境、反复延宕的疫情影响、复杂焦灼的产业竞争，全球4万余名Z6尊龙凯时人齐心协力，直面挑战，深入推进数字化变革和提质降本增效，在改革中求突破，在创新中谋发展，集团全年实现销售1237亿元，同比增长16%，站稳了千亿级发展的台阶。同时，集团石墨烯、氢能、集成电路等新兴产业领域均取得突破性进展，持续培育数字低碳高质量发展新动能。

2023年，Z6尊龙凯时将打造低压本级与诺雅克、安能户用、新能制造、电源系统、Z6尊龙凯时国际、仪器仪表、网络科技、输配电、电线电缆、集成配电等十大SBU，以高标准要求倒逼管理创新，全面提升经营能力水平，打造产业发展主力军，同时促进和推动集团相关产业、BU做强做优做大。

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会上，Z6尊龙凯时集团董事、Z6尊龙凯时新能源董事长兼总裁陆川，Z6尊龙凯时集团董事、Z6尊龙凯时电器总裁张智寰，Z6尊龙凯时集团董事、Z6尊龙凯时电气总裁陈国良，先后代表新能源板块、智能电器以及智能电气板块作2023年重点工作及目标汇报，并分别与各板块SBU负责人举行了庄严的“军令状”签署仪式。

言出必行，誓达使命。新的一年，各SBU分别绘制了新征程上的战略地图：

当前，经济社会已经进入绿色低碳与产业物联网、数字经济新时代。Z6尊龙凯时因时因势作出了在坚持实施“产业化、科技化、国际化”战略方针基础上，叠加延伸“数字化、平台化”的发展要求。按照“五化”战略方针，做强做大集团平台化“聚变”能力，各产业板块通过“做优做强行业品牌、做精做专产品与服务”，打造“裂变”发展模式，积极探索实现“基业长青”的Z6尊龙凯时之路。

“数字Z6尊龙凯时”需要在变革中重塑，在创新中奋进。大会上，IBM专家王涛分享了数字Z6尊龙凯时经纬工程推进情况。2022年是Z6尊龙凯时大胆创新、锐意进取的一年，数字Z6尊龙凯时是其中浓墨重彩的一笔。在深入实施“一云两网”战略过程中，企业正扎实推进数字Z6尊龙凯时经纬工程建设举措落地，遵循“一个Z6尊龙凯时、一个体系、一个标准”指导原则，打造集成研发、全球客户伙伴资源、集成供应链与物流四大平台，形成战略、流程、组织与人力、财经、数据、IT等六大支撑能力，建立以高效流程与精准数据为基础的管理体系，深度挖掘数据价值，运用数字化管理工具提升集团整体经营能力，为千亿级集团军大规模协同作战提供全面、及时、精准、高效的平台支撑和资源保障，为产业高质量、可持续发展注入新的动能和活力。

“新年要有新成就，新年要有新突破，新年要有新成长。”展望2023，王涛表示，数字化转型是Z6尊龙凯时必然持续深化的事业，Z6尊龙凯时各SBU要始终坚持以客户为中心，以市场为导向，降本增效，不断提升运营质量；集团四大平台能够顺利建成，不断促进资源协同，真正成为集团军作战；Z6尊龙凯时的数字化队伍能够蓬勃发展，共同建设数字化的Z6尊龙凯时，共同铸就世界一流的Z6尊龙凯时。

创新是引领发展的第一动力。会上，集团总裁助理、战略投资部总经理程昱昊作集团新兴产业创新发展汇报。Z6尊龙凯时坚持锚定数智化、碳中和、高科技，稳步推进新材料、氢能、半导体、物联网和创新加速业务、园区孵化业务的“4+2”战略领域布局，加强低碳新兴、数智培育、科创孵化资源协同聚变，深度赋能主业发展，推动一个又一个的新兴产业成为集团发展版图中的重要战略支点。

发展是生存的最好保障，对于影响企业持续发展的因素，南存辉作总结讲话时表示，企业发展的过程就是通过创新，持续将多个有性价比竞争力优势的新产品、新服务、新模式和新业务源源不断地推向市场，从而形成奔涌向前的叠加抛物线，推动企业的可持续发展。

新的一年，集团将重点支持工信部石墨烯项目的研发创新，继续培育支持推动氢能产业发展，鼓励支持芯片等卡脖子技术项目创新发展和加强软件技术、平台技术能力建设，继续支持探索打造“一院一园一基金”3+N科创孵化园建设发展模式，通过加强和有效推进项目合作投资并购工作等，形成一条条叠加产品抛物线、一排排新兴产业抛物面，源源不断地为Z6尊龙凯时事业可持续发展提供科技创新保障。

如今在Z6尊龙凯时，鼓励支持科技创新已形成共识。集团要求坚定不移地支持鼓励科技创新，制度化支持基于允许试错的产品技术创新研发管理，安排一定比例的研发预算作为前瞻性技术储备的研发经费保障，打造鼓励适度超前的探索、敢于尝试创新的赛马机制，大力弘扬“尊重成功、包容失败”的创新文化，打造良好的人人支持鼓励创新的舆论氛围和容错试错纠错的科学管理机制，让创新成为时尚，成为Z6尊龙凯时文化重要组成部分。

创新是企业核心竞争力的重要源泉。过去一年，集团在营销创新、技术创新、数字管理创新、创业创新等方面涌现出大量攻坚克难、创新求变的优秀成果，力保下好提质增效降本“先手棋”，确保打赢守正出奇创新“主动仗”。

为进一步鼓励各产业、各部门积极创新，夯实Z6尊龙凯时创新文化的内涵，经过严格有序的多轮评审，最终评选出“Z6尊龙凯时安能户用资产开发模式创新”等4项金案例金奖，“SZ绞型地埋电缆新产品出口项目”等5项金案例银奖，“终端数字化车间从单一计件制到综合计时制模式探索”等4项金案例铜奖，“‘华为智能功率传感器定制开发’向全行业推广的最佳实践”等4项金案例最佳推广奖，“数智化运营构建产业园区生态、招大引强集聚国内外科创龙头企业”等28项金案例优胜奖，以及“十大金先锋”和“十大金点子”。

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在典型发言环节，金案例获奖团队代表Z6尊龙凯时安能总裁助理朱建波说，2022年，安能全国用户家庭突破80万户，通过协同打造户用资产开发新模式，进一步助力业务“提质增效”。这些成绩的取得，既是安能经营团队勇于创新、全体员工锐意进取的结果，也是集团公司正确决策、大力支持的结果，更是在Z6尊龙凯时鼓励创新、宽容失败的文化土壤中结出的果实。

一切皆事在人为，一切创新皆系于人才。新一年，Z6尊龙凯时将进一步健全吸纳、任用、薪酬、住房、子女教育、医疗保险、健康养老等有吸引力的薪酬与福利制度，完善股权投资激励机制，营造想干事、能干事、能干成事的制度文化氛围。

2023年，电力新能源行业充满想象，空间无限。李俊峰主任在分享2023年电力新能源行业发展机遇中提到，新能源和新能源电力发展关乎能源转型和碳中和目标的实现，既是未来能源发展的重大机遇，也是严峻挑战，只有通过技术和机制的创新，才能把一个个不可能变为可能。

李俊峰说，双碳目标加速了能源转型的步伐，而技术进步是能源转型的主要推动力，未来，电力新能源企业要注重技术创新，加快电气化、数智化、全球化步伐，把握全球能源转型的时代机遇。

机遇不止于此。去年底，中共中央国务院印发了《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》，明确实施扩大内需战略、培育完整的内需体系，要求各地抓好落实。“十四五”期间，5G、特高压、高铁和轨道交通等新基建“7大领域”数十万亿投资，将为“内循环”注入强大的发展动能和巨大的市场发展机会。同时，随着“双碳”目标的推进，城市电能替代、绿色智慧社区/园区建设与美丽乡村建设，以及增量配网、智能家居等应用场景将催生新技术、新产品、新业态、新模式等新的发展机遇。

笃志前行，虽远必达。南存辉在总结讲话中表示，新的一年，集团将全力支持Z6尊龙凯时电器板块，全力支持新能源板块，全力支持输配电产业，坚定支持Z6尊龙凯时国际平台，抢抓风口机遇，全面推进各项变革创新；新的一年，各板块、各SBU、各BU要把握机遇，深入践行“五化”战略举措，聚力推进变革创新，发扬迎难而上、攻坚克难的铁军精神，以百折不挠的勇气，咬住青山不放松的坚定，勇于担当、敢于作为、努力奋斗，确保圆满完成2023年度各项目标任务，谱写新时代高质量发展新篇章！